Kurumsal Bilgi Sistemi Stratejisi ve Mimarisi

Bilgi mimarisi, kaynak yetkisi, erişim, güncellik, retrieval, değerlendirme ve işletme sorumluluğu tek tasarımda buluştuğunda, tüm ilgili ekiplerin itiraz edip onaylayabileceği hale geliyor.

Kaynak kuralları, erişim kararları ve işletme görevleri farklı ekiplerde kaldığında sistemin bütünü sahipsiz kalabiliyor. Bu kararları ekiplerinizin tartışıp onaylayabileceği ve sonrasında işletebileceği tek bir mimaride topluyoruz. Kabul edilen hedef mimari, test edilmiş hata yollarını, sorumlusu belli bağımlılıkları ve açık varsayımları yanında taşıyor. Uygulamadan önceki inceleme noktası da ekiplerinizce aynı belgeden okunuyor.

Bu çalışmayı konuşalımAna hizmeti inceleyin
Kurumsal Bilgi Sistemi Stratejisi ve Mimarisi illüstrasyonu: bir doküman hattını bir getirim sistemine bağlayan ekip

Birlikte çalıştığımız 500'den fazla markadan birkaçı

Tüm referansları gör
  • GE
  • Logo Yazılım
  • Peak Games
  • Albaraka Türk
  • Eureko Sigorta
  • S Sport Plus
  • Amazon
  • BMW
  • Shell
  • Hyundai
  • PepsiCo
  • Red Bull
  • MediaMarkt
  • Decathlon
  • Trendyol
  • Hepsiburada
  • Sahibinden.com
  • Bayer
  • Sanofi
  • EY
  • KPMG
  • DenizBank
  • Acıbadem Sağlık Grubu
  • Abdi İbrahim

Adımların sırası ve her adımı kimin onayladığı

Çalışma şeklimiz

Önce sistemin hangi kararlara hizmet edeceğini netleştiriyoruz. Ardından mimari seçenekleri gerçek kaynaklar, erişim koşulları, bağımlılıklar ve sorumlular üzerinden karşılaştırıyoruz.

  1. Bilgi işlerini ve yetkiyi haritala

    Her bilgi işini güvenilen kaynaklara, kullanıcılara, erişim koşullarına, güncellik beklentisine ve karar verici kişiye bağlıyoruz. Çakışan sorumlulukları daha ilk aşamada mimari bir sorun olarak ele alıyoruz. Öncelikli işleri ve kaynak sorumlularını bilgi sorumlunuz onaylıyor.

  2. Mimari seçenekleri tasarla

    Her seçenek için bilginin sisteme nasıl gireceğini, retrieval ve erişim kararlarının nasıl çalışacağını, kalitenin nasıl inceleneceğini ve günlük işletimi kimin üstleneceğini gösteriyoruz. Bağımlılıkları ve istisnaları şemanın üzerinde bırakıyoruz. Önerilecek seçeneği mimari yetkiliniz belirliyor.

  3. Öneriyi kanıtla test et

    Tercih edilen seçeneği sahadan örnekler ve önemli hata yollarıyla sınayıp zayıf noktalarını açığa çıkarıyoruz. Kritik bir istisnanın sorumlusu veya müdahale yolu yoksa tasarımı yeniden karşılaştırıyoruz. Test edilen öneriyi mimari yetkiliniz kabul ediyor veya geri gönderiyor.

  4. Sorumlulukları ve teslimi kaydet

    Son kayıtta seçilen mimariyi, kararın koşullarını, açık soruları ve sıradaki sorumluları anlatıyoruz. Mimarinin doğurduğu işletme görevlerini de aynı yetkili kabul ediyor. Öneriyi ve getirdiği işletme yükümlülüklerini yetkiliniz kabul ediyor.

Adı konmuş, sizde kalan çıktılar

Elinize geçenler

Ekipleriniz yalnızca bir şema almıyor. Tasarımın neden seçildiğini ve uygulamaya geçmeden önce hangi sorumlulukların üstlenilmesi gerektiğini de aynı kayıtta görüyor.

  • Mimari dokümanı

    Kurumsal bilgi sistemi mimari dokümanı

    Öncelikli bilgi işleri için kaynak, veri alımı, retrieval, erişim, güncellik, değerlendirme ve sorumluluk tasarımı.

  • Risk kaydı

    Öncelikli bilgi işi kaynak ve bağımlılık haritası

    Önerinin dayandığı gerçek kanıt ile varsayımlar, ekipler arası bağımlılıklar ve açık sorular.

  • Test kanıtı

    Bilgi mimarisi hata yolu bulgu raporu

    Tercih edilen mimariyi test etmek için kullanılan kabul vakaları, hata yolları, kritik istisnalar ve sonuçlar.

  • Karar kaydı

    Kabul edilen seçenek ve işletme görevi özeti

    Kabul edilen seçenek, koşullar, kalan belirsizlik, sorumlular, işletme yükümlülükleri ve bir sonraki inceleme noktası.

Kapsam ve dürüst sınırlar

Bu çalışmanın size uyduğu durumlar

Bilgi yolunun farklı parçaları birkaç ekipteyse ama bütün tasarımdan kimse sorumlu değilse bu çalışma doğru başlangıç noktasıdır.

Şu durumlarda iyi bir seçim

  • Öncelikli bilgi işleri adlandırılıyor, ama güvenilen kaynaklar, erişim koşulları ve sorumlular sistemi işletecek ekipler arasında çakışıyor.
  • Kaynak yetkisi, güncellik, retrieval, erişim ve değerlendirme kararları ayrı araçlarda duruyor, bu yüzden bilgi sisteminin tek bir tasarımı bulunmuyor.
  • Mimari seçeneği bekliyor, ancak bu seçimden doğan işletme görevlerini ve ekipler arası bağımlılıkları henüz kimse kabul etmiyor.
  • Her ekip veri alımı, retrieval ve erişimi ayrı tasarlıyor, ama sorumluluk sınırları tek bir mimaride birleşmiyor.
  • Mimari seçenekler var, fakat temsili kaynaklar ve hata yolları hangi bağımlılığın veya istisnanın seçeneği bozduğunu henüz göstermiyor.
  • Uygulama bir şemadan başlamaya hazırlanıyor, ama kabul testleri, istisna kararları ve işi devralacak sorumlu hâlâ netleşmiyor.
  • Kritik varsayımlar açık kalıyor, ancak karar kaydı bunları kimin çözeceğini veya mimarinin ne zaman yeniden inceleneceğini göstermiyor.

Şu durumlarda başka bir çalışma daha doğru

  • Bilgi sistemi için hukuki, düzenleyici, denetim veya sertifikasyon onayı istiyorsunuz. Mimari kanıtı kaydediyor, resmi hüküm yetkilinizde kalıyor.
  • Temsili bilgi işleri ve retrieval hata yolları sınanmadan bir ürün seçmek istiyorsunuz, ama hedef mimari için tedarik kararı kendi kanıtını ve satın alma incelemesini gerektiriyor.
  • Production bilgi sistemini kurmamızı veya işletmemizi istiyorsunuz. Bu danışmanlık hedef mimaride bitiyor, uygulama ayrı kapsam gerektiriyor.

Bunlardan biri sizin durumunuza daha yakınsa, buradan başlayın: Ana hizmeti inceleyin

AI'ı production'a taşıyan mühendisler

Zeo'nun kod yazıp teslim eden tarafı burası. Kıdemli mühendislerimiz agent, chatbot ve RAG sistemleri geliştiriyor, çevrelerindeki otomasyon ve veri işlerini üstleniyor, sistemler canlıya çıktıktan sonra da işletmeyi sürdürüyor. 2011'den beri 500'den fazla markayla çalıştık.

Bu konuda ürettiğimiz içerikler

YazıBurak PehlivanWebMCP Nedir? Agentic Web ve AI Ajanlarıyla Etkileşen Web SiteleriYazıYiğit KonurMCP Server Architecture: State Management, Security & Tool Orchestration

Kullandığımız araçlar

Bu işin arkasındaki araçlar

  • LlamaIndex

    Birden fazla mimari seçeneğini hızla prototiplememize yardımcı olan framework

  • Pinecone

    Yönetilen mimari seçeneğine bilinen bir çalışma profili kazandıran vector store

  • Qdrant

    Yönetilen alternatife karşı doğrudan test ettiğimiz self-hosted vector store

  • Weights & Biases

    Mimari seçenek deneylerini farklı çalıştırmalar boyunca izlenebilir tutan kayıt sistemi

  • Jupyter

    Mimari seçenekleri gösterilebilir ve yeniden çalıştırılabilir sonuçlarla karşılaştıran notebook ortamı

Sonraki adım

Geliştirmeden önce mimari kararı netleştirin

Öncelikli bilgi işlerini, mevcut kısıtları ve karar verebilecek kişiyi paylaşın. Önce çözülmesi gereken en küçük mimari soruyu birlikte tanımlayalım.
Zeo ile konuşun

Karar vermeden önce

Sık duyduğumuz sorular

Hangi girdi ve erişimlere ihtiyaç duyuyorsunuz?

Öncelikli bilgi işleri, yetkili kaynaklar ve sorumluları, erişim ve güncellik gereksinimleri, sahadan örnekler, mevcut mimari ve kısıtlar, baseline kanıtları ile öneriyi kabul edecek yetkili gerekir. Hassas bir girdiye amacını, erişim sınırını, saklama kuralını ve sorumlusunu tanımlamadan dokunmuyoruz.

Zeo'nun AI agent'ları çalışmaya nasıl katılır?

Agent'lar kaynak yapısını çıkarmaya, kanıtı düzenlemeye ve mimari seçenekleri karşılaştırmaya yardımcı olur. Kaynakları, etiketleri ve sonuçları adı belli bir Zeo uzmanı doğrular. Mimari seçim, istisna kararı, işletme sorumluluğu ve bir sonraki kapı kararı yetkilinizde kalır.

Mimarinin hazır olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?

Mimari kabul kapısı geçiş oranına, kritik istisnaların kapanmasına, tanımlı bilgi sistemi sınırındaki kanıt kapsamasına ve kararın verilip ekibe aktarılma süresine bakıyoruz. Bu ölçüler evrensel hedefler değildir. Üzerinde anlaştığımız vakalar ve kısıtlar içinde yorumlanır. Genel değerlendirme geçse bile kritik bir istisna açık kalabilir.

Bu çalışma neleri garanti etmez?

Tek bir mimarinin bütün bilgi ihtiyaçlarını karşılayacağını, işletme riskini ortadan kaldıracağını veya hukuki yükümlülükleri yerine getireceğini kanıtlamaz. Öneri, çalışma sırasında incelenen işler, kaynaklar, kısıtlar, kanıt ve sorumluluk modeliyle sınırlıdır. Uygulama ve production işletmesi ayrıca kapsamlandırılır.